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济二矿按照矿井工作目标和生产实际的需求,以增强培训的实效性和针对性为重点,不断探索创新培训模式,着力提高职工的综合素质和专业知识水平,按照“重要岗位、重点培养”的原则,充分利用培训环境优势,持续提高培训质量,形成了具有济二特色的教育培训和管理模式。 z
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这个矿开展“导师带徒、精英培养”模式,促进重点岗位技术工种优秀人才的成长。按照“重点抓、抓重点”的工作思路,加快对精英人才、高技能人才的培养。由各专业分管副总牵头负责,抓好采煤机司机、液压支架工、矿井维修电工、绞车司机、综采维修电工等十个工种的导师带徒脱产培训活动。以在集团公司岗位技能比武活动中获得名次的优秀选手为导师,建立“技能大师工作室”制度,在全矿范围内选择刻苦好学的青年职工为徒弟签订“师徒合同”,每周在教培中心脱产学习2天。进行“传、帮、带”式的学习培训,注重坚持以老带新,通过“高师带高徒、强化训练”,使一批爱岗敬业、具备强烈进取意识和发展潜质的职工脱颖而出、不断进步,成为业务技能尖子和生产工作骨干。 Q(B
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这个矿严抓区队管理人员、班组长的培训。按照建立“五型”班组的理念,分期对井下生产、辅助单位区队管理人员、班组长进行集中脱产系统培训,采取“请进来,走出去”的方式,聘请资深专家、教授讲课,并组织区队长、班组长到先进企业学习先进的管理经验,探索区队、班组建设新思路、新方法。同时借助实训基地优势,逐步强化岗位实践操作技能培训。以《职工操作技能考核标准》为教材,通过岗位操作规程、手指口述、风险评估、设备操作标准流程等教学内容的培训、考核,使职工牢固树立事故可防、事故可控的理念,提高安全隐患的排查与预防安全事故的能力。并于今年3月份起,承接了集团公司9个工种约2600人次的特种作业人员实践操作技能培训工作。 < |