笑看今朝

   最近，一直在和杜总探讨关于企业改造的问题。在企业的改造过程中，最关键的是人员的思想的改造。改造的实践证明，通过对原有人员思想的改造，并合理调整和分配其工作，绝大部分原有企业的人员都能迸发出极强的生机和活力！ 4L)>x?t;+  
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    我就在思考一个问题：为什么这些人员在以前的环境中干不好，而在经过改造后的环境中却发挥得很出色呢？ Eo3*vbpq  
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    首先，我们可以确认他们的能力基本没有问题。因为他们在改造后的环境中能够很好的发挥。 l& r'DN  

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    但是为什么改造前却没有发挥呢？ s'DE
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    当然，这里面不仅仅是管理者的原因，还有这些人员个人的因素。但就团队管理而言，我认为管理者的责任应该是主要的。 =mB,nU?vA  
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    就象金刚石和石墨一样。金刚石和石墨都是由碳原子组成的。同样的元素，因结构不同造成了其性能迥异，石墨非常软，而金刚石却是世界上最硬的物质。同样的原子，却因为它的排列结构改变就让它形成了很强的一个力量，具有坚不可摧的能力。 tk h6CA  
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    碳原子的排列是这样，企业中的团队组合也是这样。碳原子的排列是自然形成的，而管理团队中人员的整合安排却是管理者可以调配的。 Vv9 C{l-*  
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    企业中的人员就象一个个碳原子。作为管理者，我们应该首先统一大家的思想，只有在思想上保持一致，让大家形成共同的价值观、达成共同的目标，才能确保团队目标的实现；然后，我们应该根据每个人员的具体特点，安排不同的岗位，作到人尽其才；更重要的是，我们要不断地强化团队合作意识，加强团队成员之间的配合，强化团队学习，这样，我们就能造就一只象金刚石一样的坚不可摧的团队。 2[bIM{iN  
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    如果管理者没有这些意识，那么这个团体组合仅仅是物理方面的一个组合，它并没有产生任何的化学反应，没有共同的价值观，没有共同的目标，那么这样的组合团队根本不能称之为“团队”，按照杜总的话来说，只能称之为“团伙”。这样的组合达不成目标也是当然的了。 R>4*:*)zi  
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    团队的能力，不是个人才华的简单堆砌，而是团队内部产生“化学反应”形成“混凝土”后的强大功效。 &gr:LrN  
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