笑看今朝

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面对当前严峻的形势，鲍店矿牢固树立大安全意识、责任意识和精细化意识，采取“细、实、深、严”的措施，夯实安全生产基础。 Wj_$N1  q  
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管理制度从“细”抓起。该矿对各项安全管理制度进行梳理、分类和汇总，健全了包括矿井探放水、 辅助运输、特种设备、标准化建设等内容的12项安全管理制度。按照“谁分管谁负责，谁检查谁负责”的原则，对各单位从组织管理、制度建设、教育培训、隐患排查，到材料码放、供电管理、消防管理、管线吊挂等进行检查，现场打分；对存在的问题进行通报，落实整改措施。 e9O=lb@(z  
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安全宣教从“实”抓起。该矿利用电视、广播、网站等媒体开设“安全专栏”，跟踪报道安全生产情况，宣传各类安全生产制度、会议精神。依托“流动课堂”这一平台，组织17名政工部门负责人，深入到45个基层区队宣讲形势任务、政策法规、事故案例等，积极引导职工精算细算安全“五笔账”，确保安全警示入脑入心。 b9^yAB}  
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隐患排查从“深”抓起。该矿针对瓦斯治理重点区域、水害威胁区域、提升运输薄弱环节等开展专项隐患排查治理，对排查出的隐患按照“五落实”原则进行整改。区队每天排查隐患，将重点隐患上报安监站备案、验证。班组严格执行员工“自保、互保、联保”安全管理制度和开工前的“四位一体”检查，开工前对工作面的安全设施、工作环境的安全状况、设备的安全运行情况等进行安全确认。 [;&&0[y^Fi  
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现场监督从“严”抓起。该矿加强现场监督检查，严格落实现场监督执行制度从严、落实责任从严、跟踪监督从严、安全奖惩从严、责任追究从严的基本要求。安监处安全小分队开展突击检查和夜间检查集中整治现场多发性、重复性的问题。工作面安监员加强现场专盯，大班安监员督导小组加强巡回检查，严查现场“三违”。（扈志勇） y.@rUSUr|  
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