笑看今朝

济二矿把内部市场化管理作为再造矿井管理流程的核心举措，以“三减三提”为抓手，以市场化手段推动节流提效、以经济杠杆优化资源配置，加强内部市场化建设督导，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，真正把“降本提效挣工资”理念落实到每个生产节点、岗位流程、员工自觉行为上，提升矿井资源配置效率和效益。 [i#+X;,Lpe  
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这个矿广泛宣传两级公司、矿落实“三减三提”的思路和措施办法，总结提炼各单位“降本提效、提质提效、创收提效”的做法、经验和成效，通过营造主流舆论的强势氛围，汇聚全矿上下“和衷共济破困局、克难攻坚度难关”的正能量。他们按照目标量化、责任细化、措施具体化、方案系统化、考核刚性化的“五化”要求，系统制定落实全流程“三减三提”方案，由技术工艺优化、生产组织层面，全面深化拓展到经营管控、物资供应、煤炭洗选等全过程，降本降耗、提升效益，实现全流程价值再造。加快推进“三减三提”系统优化项目实施进度，全面推进采区设计、采掘装备及工艺、辅助运输系统、通风系统、机电系统“六个优化”，减少系统环节和人员占有，全面实施降本提效。
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这个矿全面推进内部市场化管理，提升岗位降本创效能力。严把物资材料“工程立项关、预算审核关、物料审批关、结算考核关、节超分析关”关口，加大清仓利库工作力度，抓好各类废旧物资的清查统计和建档造册，拓展修旧利废范围，严格物资报废标准，能够修复利用的废旧物资全部回收复用，吃干榨净废旧物资剩余价值。明确矿、区队（科室）、班组（车间）、岗位（个人）四级市场主体，建立定额、价格、计量、核算结算和信息化4项管理体系，完善全面预算、对标管理、生产经营绩效考核、奖惩和全面风险管理5大保障体系，制定材料、配件、劳动工资等10大项2600条定额和单价标准，提升矿井资源配置效率和效益。(孔斌) {m9QhXjPI  
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