笑看今朝

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增量提效难度大，降本增效空间小，生产接续任务重……东滩矿今年面临的困难和挑战前所未有，完成既定目标任务难度很大。以“务实、求新、创效”为抓手，狠抓“落实”破解发展难题，今年前8个月，他们出色地把目标责任书上的一组组数字变成了沉甸甸的硕果，得到上级组织的认可，迈出了“示范矿”树形象的第一步。目前，这个矿正全面发力决战年终，力夺年度目标全胜。 (/6EG`cY%  
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一级抓一级，一级带一级，全员齐争先 uGH7Ir[bz  
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9月11日，东滩矿举办党员领导干部提高落实力专题讲座，进一步加强思想作风建设，增强党员领导干部的落实力和执行力，促进矿井管理升级、逆势发展。 Rq89I&'g-  
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领导干部是抓落实的第一推动力。今年以来，特别是新班子上任以来，更是把“一线工作法”紧抓手上，下移重心，前移关口，通过调查研究，出思路、作决策、定目标、抓推进，确保了工作在一线的推动和有效落实。矿党政主要领导密切下基层，跑现场，以实际行动树标杆、做示范，带领和影响干部职工改作风、树新风。4月底，矿副总及以上领导“兵分”20路，陆续深入基层和生产一线现场“把脉开方”。今年以来，110余名机关科室人员分批到机修厂、回收队、井下14316轨顺等现场参加劳动实践。一级做给一级看，一级带着一级干，示范带动了全矿干部职工思想同心、目标同向、工作同力、落实同调。 %U;_^?^E  
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针对内外部形势的持续严峻给矿井带来的巨大挑战，这个矿把9月定为“党员领导干部综合素质提升月”，采取“走读式”和“请进来、走出去”等多种方式，拉开办班时间，丰富办班内容，增强办班效果，提升办班质量，为党员领导干部加油充电，以综合素质的提升更好地指导工作实践。 n"#sxL)v)  
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是龙给片云，是鹰给片天，激发创新活力无限 yaV9%`]&<_  
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日前，东滩矿高端技能人才又添新研修平台：王帅、宋建伟2个劳模创新工作室创建工作正式提上日程，潘兴波技能大师工作室继续充实完善。新研修平台的成立，将在科研生产、技术攻关等创新辐射范围上进一步延展，带动激励更多身怀绝技的职工积极投身于群众性经技术创新活动中来。  X(rW2*}  
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人才资源作为知识和智力的根本载体,是企业改革发展和创新创效的第一资源。东滩矿始终把发现培育人才、关心关护人才、选好用好各类人才作为重中之重抓紧抓好。针对内外部环境持续严峻带来的生产经营压力，他们牢记“责任担当，创新突破”使命，把科技创新、人才培养作为克难制胜的强力支撑，全面培育和挖掘技术人员和技术骨干的创新潜能，着力激发职工在各类创新要素中的活力，使他们能量释放在一线，才华施展在一线，价值实现在一线。 EU2  
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以“引领前沿”方式实施“东滩创造”，促人才队伍锻炼成长。加快大采高一次性采全高装备配套、快速综掘工艺与设备配套、岩巷快掘作业线等技术研究应用，实现装备升级、单进水平同步提高。分14个专业拓展征集“三减三提”内涵83项，形成系统实施方案和配套措施。优化采区设计、生产系统、运输系统、通风系统等，多回收煤炭30万吨，减少掘进巷道9060米，封闭闲置巷道1430米，增加效益1.5亿元。 exPt]%2z0  
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搭建小改小革、学习交流、建言献策、项目攻关、素质培育平台，加速技术创新成果的转化应用。“宋桂富CMJ17全液压掘进钻车维修法”、“刘成升扩音电话锁控操作法”、“张成建综掘机快速安撤法”……一大批基层区队小改小革成果被冠以响亮的“专利品牌”，在矿井产生了良好的导向作用，人人参与、人人创新氛围浓厚，为安全生产提供了有力保障。截至9月15日，东滩矿连续安全生产3078天，安全产煤6344万吨。 Iy/_EMmZc  
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主动作为，勇于担当，支柱矿井表现出彩 .\mstX  
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4月11日，集团公司煤炭生产“1866工程”暨深入推进“三减三提”工作现场会参观团一行60余人来到东滩矿，实地学习这个单位在“三减三提”方面的宝贵经验；7月4日，集团公司在东滩矿召开选煤厂建设推进会，对他们利用160天时间再造出一个“样板化选煤厂”给予充分肯定；8月11日，集团公司内部市场化建设座谈会在东滩矿召开，集团公司总经理、党委副书记李希勇高度赞扬其内部市场运作架构和初步形成的“链式”内部市场化结算体系的科学性；8月19日，集团公司新班子上任以来首次党委书记座谈会在东滩矿召开……一项项出色的表现，是东滩矿牵住落实“牛鼻子”带活发展一盘棋的生动体现。 a]qzP0G0  
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知难而进，迎难而上。东滩矿新班子工作一上手，就结合新形势新任务新要求，明确目标定位“创四个示范建幸福东滩”，并找准制约“四个示范”的顽疾要害，一桩桩部署、一件件落实、一步步见效。 n@=.zRbz  

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改革改制方面，针对机构设置多、管理职能交叉等症结，对原61家单位高质量开展生产经营综合评价工作，按照“精干一线、精简机关、精细后勤”的思路，把92个机构精简为45个，下属单位不设副处级和二级机构，减少（车间）队机构14个，推行瓦检员、安监员、质检员“三员合一”等，实现了机构扁平、配置合理、精干高效，改革改制阶段性成效明显。 .:&gV0(2  
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内部市场化建设方面，针对基础薄、起步晚的现状，动真格、下真功、求实效。矿党政领导亲自挂帅，分管领导、副总和各单位负责人各司其职，发扬“5+2，白+黑”精神，严抓50项重点任务落实，提速规范理顺矿井管理，再造管理流程，用短短三个多月的时间赶超了先进，以深严细实的工作作风争取了经营管理的新突破。在“形势最复杂、压力最大、任务最重、出力最多”的过去8个月，超水平完成公司交付的各项任务目标，继续保持产量高、成本低、效益好的领先水平。仅上半年，节约材料费、水电费、业务经费、修理费等1173万元。 5>_)h\#+r  
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落实出生产力，落实出竞争力，落实出创造力。经历住困难考验的东滩矿，方方面面显示出强大的生命力。管理提效、开源创效、节流增效如火如荼，“创四个示范，建幸福东滩”愿景进一步深入人心。（袁媛） }BU"O@h  
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