一工

情到深处是文化 4[}mA2Zqt  
          —— 中国石油一建分公司广西项目着力打造和谐项目侧记 +aD.a/A  
                                  王 进 d ,X
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    作为施工企业最基层的一线单位，中国石油天然气第一建设公司广西项目把打造和谐项目作为作为项目生命之基、力量之源、立身之本，从而焕发出了勃勃生机。 4AGpWBS  
    11月2日早上，记者走进中国石油一建广西项目职工住地，映入眼帘的是这样的景色——在蓝天白云映衬下，整齐的宿舍、干净的路面、有序的花草令人赏心悦目。 5Qf}BF%wu  
    项目经理刘锋勋对记者说：“善待职工，体现人性化，让和谐根植大家心中，这是打赢千万吨炼油工程的重要前提。” $\$(X61W  
                              善待，从真入手 G_x!g. f'  
    从2007年6月起，一建广西项目承建了国家“十一五”炼油发展规划的重点项目——广西钦州千万吨炼油工程中的1000万吨/年常减压装置、10万吨级码头52万立方米库区、220万吨/年蜡油加氢装置等工程。 o]vm]|G0Y  
    上千人的队伍承担这么大的工程量，如何保证工期、质量、安全？ Jb:z,c?  
    广西项目首先是把“以人为本，精细管理”的管理理念落实到职工生活、工作、学习的细节上。项目行政部主任崔振岭告诉记者，在2．3万平方米的驻地，能容纳1700多人的300多间轻板房，现在每间住4人，这院里有大食堂、洗澡间、卫生间，洗澡间一次能容纳500人，还有服务于职工的电能、太阳能和电视接收器。 bFu-p q
 
    记者在观察中发现，驻地有小超市商店和一家银行。崔振岭说，职工生活区离市区较远，这是给职工生活创造的便利条件，这家商店与大超市的价格一样，另外那家银行在这为每名职工办理“一折一卡”，存款取钱非常方便。 ]M&e-oh:4  
                                尊重，从心开始 XFt7y|PH  
    与别的项目不同的是，为体现人本管理，一建广西项目部在工地现场为每个工程队的班组配置了非常实用的轻板房休息室和工具房，还配有加热饮水机、矿泉水等，既能满足职工休息的需求，又能作为班组开会、学习的场所。同时，项目部还为各个工程队的休息室配置了能打长途的电话和网线。 U5t=Sf9GG  
    为每名职工体检、为每名职工配置防护境；酷热时为职工作业配置大型遮阳伞；11月的钦州港蚊多虫多，为职工配备了驱蚊虫的药物；项目部经常与职工沟通，定期征求职工意见。这些细致入微的人性化服务让远离基地的职工们从心底感受到温暖，形成了“一家人，一条心，一个目标一起奔”的凝聚力。 Qr$N hH>  
    心里想着职工，为职工办真事，使职工们都不愿意离开这个项目。因为这里有一个真正为职工遮风挡雨的温馨的家，有了这个家，职工就会爱家护家，主动为家排忧解难。据项目经理刘锋勋介绍，我们的职工真的很可爱，平时每安装完一台设备后，特别注意细节防护保养，每当完成工程节点试车时，设备没有一处生锈，非常顺利。业主见此对别的施工单位讲：“你们好好学学，这才是铁军队伍，这工夫可不是一日之功！” <O{MMFY   
                              文明，从细做起 r5k5v^5]XH  
    施工生产中一切活动都要通过人来完成。同样的施工、同样的人、同样的工艺、同样的管理，通过不同的组合，会产生截然不同的施工效果。 3Dg ]sM  
    一建广西项目部实行的人性化管理是做的多说的少，职工看在眼里、记在心中，从而会甘心情愿接受项目部细化管理。 FQBLJSs%  
    记者在采访中了解到，这个项目管理的严细程度能细化到一根焊条，即每名焊工每天领多少焊条，焊接工作完毕后就要交多少焊条头，每个焊条头奖励一分钱。如果发现一名焊工在施工作业区丢掉一个焊条头，当即罚5元钱。 gkcf
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    为提高职工文明施工意识，项目部加大管控力度。凡涉及到安全、质量、环保、进度、作风，项目部的细致管控从工程队一直延伸到班组个人，做到事事有见证，事事有记录，并实行周讲周通报，月奖月公榜，公开透明，持之以恒，让职工心服口服。项目部每月分别对评出的文明施工先进工程队给予3000元、先进班组500元、先进个人200元奖励。 fb#o`fee  
    有一支工程队在评比中因倒数第一，结果一次性被罚款3000元，并张榜公布；另一支工程队在评比取得了最高分，但只因队里有的职工上班前忘关宿舍空调开关，让项目部查房时发现，结果这个队被取消了评奖资格。 #PWu@:FM  
    正是靠这种科学严谨、细致入微的管理，这个项目始终未发生一起重大安全事故、质量事故，得到了业主高度赞扬。 I@_g @>)  
                              施展，引擎发力 H?+AKFt2@i  
    把和谐文化纳入到细化管理运行中，从而产生了强大的引擎推力作用。 /^{t]  
    两年多来，一建千名职工在钦州克服高温、暴雨、台风等恶劣天气的影响，全面加快工程建设进程。其中，成功吊装世界炼油行业最大、总重量达1795吨的蜡油加氢裂化反应器，引起了国内外同行的高度关注。一建与十多家施工单位合作，经过29个月的艰苦奋战，一座全新的现代化炼厂向世人展现出雄伟的英姿；银色的炼塔、蜿蜒的管线，像一条钢铁巨龙跃起在北部湾之滨。 >D(Q|<zi  
　　目前，一建广西项目承建的220万吨/年蜡油加氢全线进入冲刺阶段，装置区已有上百台（套）工艺设备安装就位，计划于2010年2月28日达到中交条件。为实现重大节点目标，这个项目700多名职工在装置内正争分夺秒焊接安装48000多米长、150000寸口的高低压管线。 [8C cS`  
　　10月26日，由于一建广西项目承建的蜡油加氢装置实现了“百万安全工时”目标，业主给予了20000元奖励。 +jE(>maZ  
    一建广西项目经理刘锋勋表示：“我们一定以和谐文化凝聚队伍，以一流质量打造世界一流炼厂，实现‘工程质量合格率100%，工程质量关键工序监控率100%，重大工程质量事故为零’的目标，为广西依托千万吨级炼油项目延伸产业链，形成现代化石化生产基地贡献力量。” r x uT)  
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广西钦州千万吨炼油工程 JNI(ElS  
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